Modelo de Gestión Integral y Sistémico (MGIS) para la interinstitucionalización e internacionalización de la UDFJC

POLÍTICA No. 1 - Gestión de la Interinstitucionalización e Internacionalización

Objetivo: establecer la administración de la gestión integral de la interinstitucionalización e internacionalización en la UDFJC, a través del Centro de Relaciones Interinstitucionales (CERI) y el Consejo de Relaciones Interinstitucionales (CRI).

Estrategias:

  1. Implementación de un sistema integrado de gestión de la calidad y mejoramiento continuo.
  2. Articulación de la gestión del CERI con otras dependencias académicas y administrativas de la universidad.
  3. Interacción de la gestión del CERI con instituciones externas.
  4. Difusión de la Gestión

Proyecto Curricular

 
POLÍTICA No. 1 - GESTIÓN DE LA INTERINSTITUCIONALIZACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN
No. Nombre Tipo Meta Estado Enlace
15 Participación en eventos institucionales anuales dirigidos a promover la institucionalización e interinstitucionalización por cada proyecto curricular de la UD. Numérica 3 En Desarrollo Ir
21 Inversión anual realizada para la internacionalización por proyecto curricular. Financiero $60.000.000 En Desarrollo Ir

Facultad

 
POLÍTICA No. 1 - GESTIÓN DE LA INTERINSTITUCIONALIZACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN
No. Nombre Tipo Meta Estado Enlace
12 Presupuesto anual destinado para apoyo logístico de eventos externos coorganizados por la UD. Financiero > $10.000.000 En Desarrollo Ir
21 Participación en eventos institucionales anuales por cada Facultad de la UD. Porcentual 100% En Desarrollo Ir
22 Inversión anual realizada para la internacionalización por facultad. Financiero $250.000.000 En Desarrollo Ir

Universidad

 
POLÍTICA No. 1 - GESTIÓN DE LA INTERINSTITUCIONALIZACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN
No. Nombre Tipo Meta Estado Enlace
1 Gestión documental del CERI. Categórico Existe En Desarrollo Ir
2 Certificación NTC – ISO 9001:2008 para el proceso de interinstitucionalización e internacionalización. Categórico Existe En Desarrollo Ir
3 Gestión del CERI a través de oficinas por Facultades. Porcentual 100% En Desarrollo Ir
4 Gestión de posicionamiento institucional a través del CERI. Porcentual 100% En Desarrollo Ir
5 Presupuesto anual destinado al desarrollo y mantenimiento de la plataforma web del CERI. Financiero >$25.000.000 En Desarrollo Ir
6 Publicación anual de revistas impresas MUNDO CERI (ISSN 2322-6021). Numérica >500 En Desarrollo Ir
7 Publicación anual de la revista MUNDO CERI en Versión Digital (E-ISSN 2323-0541). Categórico Existe En Desarrollo Ir
8 Transmisión anual de programas semanales de radio del CERI (Rel-Acciones) por la emisora LAUD 90.4 FM. Numérica >25 En Desarrollo Ir
9 Presupuesto anual destinado a la Feria de Movilidad UD. Financiero $30.000.000 En Desarrollo Ir
10 Participación anual de instituciones del país invitado en la Feria de Movilidad Académica UD. Numérica >10 En Desarrollo Ir
11 Presupuesto anual destinado para apoyo logístico de eventos UD. Financiero > $20.000.000 En Desarrollo Ir
13 Presupuesto anual de otras depencias para eventos académicos UD. Financiero $200.000.000 En Desarrollo Ir
14 Apoyo total institucional anual para eventos UD. Financiero $1.750.000.000 En Desarrollo Ir
17 Participación en eventos anuales realizados por otras dependencias de la UD dirigidos a promover la internacionalización e interinstitucionalización. Porcentual 100% En Desarrollo Ir
18 Total de eventos dirigidos a promover la internacionalización e interinstitucionalización anuales realizados por la UD. Numérica >20 En Desarrollo Ir
19 Apoyo institucional anual destinado para eventos académicos externos coorganizados por la UD. Financiero $ 20.000.000 En Desarrollo Ir
20 Total de eventos anuales externos coorganizados por la UD. Numérica >8 En Desarrollo Ir
23 Inversión anual realizada para la internacionalización por toda la UD. Financiero > $ 1.000.000.000 En Desarrollo Ir

POLÍTICA No. 2 - Internacionalización del Currículo

Objetivo: establecer las acciones de direccionamiento estratégico para la internacionalización del currículo en la UDFJC, a través del desarrollo de estrategias (nivel macro – institucional) como la gestión curricular de alta calidad, la política curricular, la formación docente y TIC abiertas y libres; programas (nivel meso – facultad) y proyectos (nivel micro – proyecto curricular y espacios académicos), con el fin de contribuir a la formación integral de profesionales e investigadores globalmente competitivos para ejercer su profesión con excelencia en el ámbito local, nacional e internacional.

Estrategias:

  1. Gestión curricular de alta calidad.
  2. Política curricular.
  3. Formación docente.
  4. TIC abiertas y libres.

Proyecto Curricular

POLÍTICA No. 2 - INTERINSTITUCIONALIZACIÓN DEL CURRICULO
No. Nombre Tipo Meta Estado Enlace
4 Créditos académicos por proyecto curricular correspondientes a asignaturas orientadas a ampliar la formación del estudiante en la dimensiones ética, estética, ambiental, filosófica, política y social. Porcentual >30% En Desarrollo Ir
6 Índice de flexibilidad curricular. Porcentual >30% En Desarrollo Ir
7 Sistema de Homologación de Créditos. Categórico Existe En Desarrollo Ir

Facultad

POLÍTICA No. 2 - INTERINSTITUCIONALIZACIÓN DEL CURRICULO
No. Nombre Tipo Meta Estado Enlace
1 Porcentaje de Proyectos Curriculares con Acreditación de Alta Calidad por Facultad. Porcentual 100% En Desarrollo Ir

Universidad

POLÍTICA No. 2 - INTERINSTITUCIONALIZACIÓN DEL CURRICULO
No. Nombre Tipo Meta Estado Enlace
2 Porcentaje de Proyectos Curriculares con Acreditación de Alta Calidad en la UD. Porcentual 100% En Desarrollo Ir
3 Existencia y aplicación de políticas institucionales en materia de referentes académicos externos, nacionales e internacionales para la revisión y actualización del plan de estudio. Categórico Existe En Desarrollo Ir
5 Integración de estudiantes a semilleros y grupos de investigación en los primeros semestres. Categórico Existente En Desarrollo Ir
8 Implementación de aulas Inteligentes. Numérico 5 En Desarrollo Ir
9 Implementación de Aulas Asistivas para estudiantes con Necesidades Educativas Especiales (NEES). Numérico 5 En Desarrollo Ir
10 Verificar si se han implementado sistemas de información integrada libre y colaborativos. Categórico Existente En Desarrollo Ir
11 Suscripción anual a bases de datos de bibliotecas digitales y otras bases de datos que soportan procesos académicos. Numérica 15 En Desarrollo Ir

POLÍTICA No. 3 - Multilingüismo 

Objetivo: promover el aprendizaje de otros idiomas, lenguas nativas y lenguajes para población con Necesidades Educativas Especiales (NEES) en la comunidad universitaria de la UDFJC, a través del Instituto de Lenguas (ILUD)  y el Proyecto Académico Transversal de Formación de Profesores para Poblaciones con Necesidades Educativas Especiales (NEES).

Estrategias:

  1. Dominio de otros idiomas para la interacción con la comunidad académica internacional.
  2. Conservación y enseñanza de lenguas nativas como patrimonio cultural de la humanidad.
  3. Lenguajes para poblaciones con Necesidad Educativas Especiales (NEES) en el marco de la educación inclusiva.

Proyecto Curricular

 
POLÍTICA No 3- MULTILINGÜISMO
No. Nombre Tipo Meta Estado Enlace
4 Incorporación de espacios académicos o semestre obligatorio en otra institución nacional o internacional en el plan de estudios. Categórico Existe En Desarrollo Ir
7 Exigencia de dominio de segundo idioma con certificación nacional o internacional como requisito de grado en pregrado. Categórico Existe En Desarrollo Ir

 

Facultad

 
POLÍTICA No 3- MULTILINGÜISMO
No. Nombre Tipo Meta Estado Enlace
1 Inclusión de una línea de espacios académicos desde el primer semestre en la formación en otras lenguas en los pregrados, acorde a la oferta académica del ILUD. Categórico Existe En Desarrollo Ir
5 Proyectos curriculares por facultad con espacios académicos o semestre obligatorio en otra institución nacional o internacional en su plan de estudios. Numérica 10 En Desarrollo Ir
8 Proyectos curriculares por facultad que exijan el dominio de segundo idioma con certificación nacional o internacional como requisito de grado. Numérica 10 En Desarrollo Ir
11 Incorporación del conocimiento, aprendizaje  y uso de la Lengua de Señas Colombiana (LSC) en estudiantes de diferentes licenciaturas, mediante la implementación de actividades teórico-prácticas para que contribuyan a cualificar su práctica profesional con estudiantes sordos con y sin competencia comunicativa en su primera lengua. Categórico Existe En Desarrollo Ir
12 Inclusión de estrategias didácticas para el desarrollo de aprendizajes en población con discapacidad visual. Categórico Existe En Desarrollo Ir

Universidad

 
POLÍTICA No 3- MULTILINGÜISMO
No. Nombre Tipo Meta Estado Enlace
2 Capacitación de docentes para que impartan sus espacios académicos o parte de ellos en otro idioma. Categórico Existe En Desarrollo Ir
3 Vinculación de asistentes de idiomas y docentes nativos a través de programas que promueven la enseñanza de otros idiomas. Categórico Existe En Desarrollo Ir
6 Proyectos curriculares de la UD con espacios académicos o semestre obligatorio en otra institución nacional o internacional en su plan de estudios. Numérica 20 En Desarrollo Ir
9 Total proyectos curriculares de la UD que exijan el dominio de segundo idioma con certificación nacional o internacional como requisito de grado. Numérica 20 En Desarrollo Ir
10 Impartición de espacios académicos en lenguas nativas para promover su conservación y aprendizaje. Numérica 6 En Desarrollo Ir

POLÍTICA No. 4 - Movilidad Académica

Objetivo: promover la movilidad académica (entrante y saliente – nacional e internacional) en la UDFJC, a través del planteamiento de estrategias para el desarrollo y promoción de la movilidad académica estudiantil y de fomento a la movilidad académica docente, con programas y proyectos de apoyo institucional y gestión de apoyo externo en articulación con políticas y programas del ámbito local, nacional e internacional.

Estrategias:

  1. Desarrollo y promoción de la Movilidad Académica Estudiantil.
  2. Fomento a la Movilidad Académica Docente.

Proyecto Curricular

 
POLÍTICA No 4 - MOVILIDAD ACADÉMICA
No. Nombre Tipo Meta Estado Enlace
2 Movilidad académica estudiantil UD anual de corta estancia nacional por proyecto curricular con apoyo del CIDC. Porcentual >1% En Desarrollo Ir
3 Movilidad académica estudiantil UD anual de corta estancia internacional por proyecto curricular con apoyo del CIDC. Porcentual >5% En Desarrollo Ir
7 Movilidad académica estudiantil UD anual de corta estancia nacional por proyecto curricular con apoyo del CBI. Porcentual 1% En Desarrollo Ir
8 Movilidad académica estudiantil UD anual de corta estancia internacional por proyecto curricular con apoyo del CBI. Porcentual >45% En Desarrollo Ir
15 Movilidad académica estudiantil anual de mediana y larga estancia internacional por proyecto curricular con apoyo del CERI. Porcentual >45% En Desarrollo Ir
18 Movilidad académica estudiantil UD anual de mediana y larga estancia internacional por proyecto curricular con apoyo del CIDC. Porcentual >5% En Desarrollo Ir
23 Movilidad académica estudiantil anual entrante nacional de mediana y larga estancia por proyecto curricular. Porcentual >18% En Desarrollo Ir
24 Movilidad académica estudiantil anual entrante internacional de mediana y larga estancia por proyecto curricular. Porcentual >58% En Desarrollo Ir
40 Movilidad académica docente anual entrante nacional de corta estancia por proyecto curricular con apoyo del CERI. Porcentual >16% En Desarrollo Ir
43 Movilidad académica docente anual entrante internacional de corta estancia por proyecto curricular con apoyo del CERI. Porcentual >26% En Desarrollo Ir
52 Movilidad académica docente UD anual saliente nacional de corta estancia por proyecto curricular con apoyo de otras dependencias (CSU, Rectoría, VA, Decanaturas, CIDC, Doctorados y CBI). Porcentual >45% En Desarrollo Ir
55 Movilidad académica docente UD anual saliente internacional de corta estancia por proyecto curricular con apoyo de otras dependencias (CSU, Rectoría, VA, Decanaturas, CIDC, Doctorados y CBI). Porcentual >45% En Desarrollo Ir
58 Movilidad académica docente UD anual saliente nacional de mediana y larga estancia por proyecto curricular con apoyo de otras dependencias (CSU, Rectoría, VA, Decanaturas, CIDC y Doctorados). Porcentual >1% En Desarrollo Ir
62 Movilidad académica docente anual entrante nacional a la UD de corta estancia por proyecto curricular con apoyo de otras dependencias (CSU, Rectoría, VA, Decanaturas, CIDC, Doctorados y CBI). Porcentual >1% En Desarrollo Ir
65 Movilidad académica docente anual entrante internacional a la UD de corta estancia por proyecto curricular con apoyo de otras dependencias (CSU, Rectoría, VA, Decanaturas, CIDC, Doctorados y CBI). Porcentual >1% En Desarrollo Ir
68 Movilidad académica docente anual entrante nacional a la UD de mediana y larga estancia por proyecto curricular con apoyo de otras dependencias (CSU, Rectoría, VA, Decanaturas, CIDC y Doctorados). Porcentual >1% En Desarrollo Ir

Facultad

 
POLÍTICA No 4 - MOVILIDAD ACADÉMICA
No. Nombre Tipo Meta Estado Enlace
4 Movilidad académica estudiantil UD anual de corta estancia nacional por Facultad con apoyo del CIDC. Porcentual >1% En Desarrollo Ir
5 Movilidad académica estudiantil UD anual de corta estancia internacional por Facultad con apoyo del CIDC. Porcentual >5% En Desarrollo Ir
9 Movilidad académica estudiantil UD anual de corta estancia nacional por Facultad con apoyo del CBI. Porcentual 1% En Desarrollo Ir
10 Movilidad académica estudiantil UD anual de corta estancia internacional por Facultad con apoyo del CBI. Porcentual >45% En Desarrollo Ir
16 Movilidad académica estudiantil anual de mediana y larga estancia internacional por facultad con apoyo del CERI. Porcentual >45% En Desarrollo Ir
19 Movilidad académica estudiantil UD anual de mediana y larga estancia internacional por Facultad con apoyo del CIDC. Porcentual >5% En Desarrollo Ir
25 Movilidad académica estudiantil anual entrante nacional de mediana y larga estancia por facultad. Porcentual >18% En Desarrollo Ir
26 Movilidad académica estudiantil anual entrante internacional de mediana y larga estancia por facultad. Porcentual >58% En Desarrollo Ir
41 Movilidad académica docente anual entrante nacional de corta estancia por facultad con apoyo del CERI. Porcentual >16% En Desarrollo Ir
44 Movilidad académica docente anual entrante internacional de corta estancia por facultad con apoyo del CERI. Porcentual >26% En Desarrollo Ir
53 Movilidad académica docente anual saliente nacional de corta estancia por Facultad con apoyo de otras dependencias (CSU, Rectoría, VA, Decanaturas, CIDC, Doctorados y CBI). Porcentual >45% En Desarrollo Ir
56 Movilidad académica docente UD anual saliente internacional de corta estancia por Facultad con apoyo de otras dependencias (CSU, Rectoría, VA, Decanaturas, CIDC, Doctorados y CBI). Porcentual >45% En Desarrollo Ir
59 Movilidad académica docente UD anual saliente nacional de mediana y larga estancia por Facultad con apoyo de otras dependencias (CSU, Rectoría, VA, Decanaturas, CIDC y Doctorados). Porcentual >1% En Desarrollo Ir
63 Movilidad académica docente anual entrante nacional a la UD de corta estancia por Facultad con apoyo de otras dependencias (CSU, Rectoría, VA, Decanaturas, CIDC, Doctorados y CBI). Porcentual >1% En Desarrollo Ir
66 Movilidad académica docente anual entrante internacional a la UD de corta estancia por Facultad con apoyo de otras dependencias (CSU, Rectoría, VA, Decanaturas, CIDC, Doctorados y CBI). Porcentual >1% En Desarrollo Ir
69 Movilidad académica docente anual entrante nacional a la UD de mediana y larga estancia por Facultad con apoyo de otras dependencias (CSU, Rectoría, VA, Decanaturas, CIDC y Doctorados). Porcentual >1% En Desarrollo Ir

Universidad

 
POLÍTICA No 4 - MOVILIDAD ACADÉMICA
No. Nombre Tipo Meta Estado Enlace
1 Presupuesto anual del CIDC destinado para apoyar la movilidad académica estudiantil UD. Financiero $120.000.000 En Desarrollo Ir
6 Presupuesto anual del CBI destinado para apoyar la movilidad académica estudiantil UD. Financiero $120.000.000 En Desarrollo Ir
11 Movilidad académica estudiantil UD anual total de corta estancia nacional con apoyo del CIDC y CBI. Porcentual 10% En Desarrollo Ir
12 Movilidad académica estudiantil UD anual total de corta estancia internacional con apoyo del CIDC y CBI. Porcentual >45% En Desarrollo Ir

POLÍTICA No. 5 - Participación Institucional activa en Convenios, Alianzas, Redes y Asociaciones Académicas

Objetivo: Promover las relaciones interinstitucionales de la UDFJC, a través de estrategias enfocadas en la gestión de convenios,  alianzas estratégicas, redes y asociaciones académicas, para desarrollar actividades académicas que coadyuven al fortalecimiento de los proyectos curriculares y de la Universidad, contribuyendo a la visibilidad nacional e internacional de los proyectos curriculares y de la institución.

Estrategias:

  1. Convenios y Alianzas Estratégicas.
  2. Redes y Asociaciones Académicas.

Proyecto Curricular

 
POLÍTICA No 5 - PARTICIPACIÓN INSTITUCIONAL ACTIVA EN CONVENIOS, ALIANZAS, REDES Y ASOCIACIONES ACADÉMICAS
No. Nombre Tipo Meta Estado Enlace
6 Alianzas con entidades público privadas por proyecto curricular. Numérica 3 En Desarrollo Ir
8 Alianzas con entidades público privadas total UD. Porcentual 100% En Desarrollo Ir
9 Creación y/o participación en redes y asociaciones académicas nacionales e internancionales por proyecto curricular. Numérica 3 En Desarrollo Ir
12 Participación anual activa de estudiantes por proyecto curricular en proyectos nacionales e internacionales con productos concretos. Numérica 3 En Desarrollo Ir
15 Participación anual activa de docentespor proyecto curricular en proyectos nacionales e internacionales con productos concretos. Numérica 3 En Desarrollo Ir

Facultad

 
POLÍTICA No 5 - PARTICIPACIÓN INSTITUCIONAL ACTIVA EN CONVENIOS, ALIANZAS, REDES Y ASOCIACIONES ACADÉMICAS
No. Nombre Tipo Meta Estado Enlace
        En Desarrollo Ir
        En Desarrollo Ir
        En Desarrollo Ir

Universidad

 
POLÍTICA No 5 - PARTICIPACIÓN INSTITUCIONAL ACTIVA EN CONVENIOS, ALIANZAS, REDES Y ASOCIACIONES ACADÉMICAS
No. Nombre Tipo Meta Estado Enlace
        En Desarrollo Ir
        En Desarrollo Ir
        En Desarrollo Ir

POLÍTICA No. 6 - Internacionalización de la Investigación y la Extensión

Objetivo: Fomentar los vínculos y la cooperación de la Universidad con sus pares nacionales e internacionales, a través de la formulación, financiación y ejecución de proyectos con modelos de cooperación nacional e internacional para la solución de problemas de la ciudad-región-nación así como problemáticas globales, la participación en convocatorias nacionales e internacionales de investigación y/o extensión, fortalecer la divulgación de los productos y resultados, así como realizar transferencia efectiva de resultados de proyectos de investigación y/o extensión a través de la Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación de Bogotá (OTRI), con el fin de mejorar la calidad de vida de nuestra sociedad.

Estrategias:

  1. Fomento a la internacionalización de la investigación y extensión.
  2. Visibilidad nacional e internacional.
  3. Fundraising (procuración de fondos)

Universidad

 
POLÍTICA No 6 - INTERNACIONALIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN Y LA EXTENSIÓN
No. Nombre Tipo Meta Estado Enlace
1 Proyectos nacionales e internacionales de investigación desarrollados con maestrías UD. Porcentual >1% En Desarrollo Ir
2 Proyectos nacionales e internacionales de investigación desarrollados con Doctorados UD. Numérica 3 En Desarrollo Ir
3 Desarrollo de proyectos de cooperación nacional e internacional de investigación y/o extensión. Numérica 3 En Desarrollo Ir
4 Publicación científica anual en otros idiomas, lenguas nativas y lenguajes para Necesidades Educativas Especiales (NEES). Numérica 5 En Desarrollo Ir
5 Pasantías de investigación y/o extensión patrocinadas mediante convocatorias del CIDC y el IDEXUD. Numérica 5 En Desarrollo Ir
6 Proyectos de investigación patrocinadas mediante convocatorias del CIDC y el IDEXUD. Numérica 5 En Desarrollo Ir
7 Reconocimientos de entidades gubernamentales y no gubernamentales por desarrollo de proyectos de extensión por toda la UD. Numérica 3 En Desarrollo Ir
8 Articulación de sistemas de información institucionales con sistemas de información nacionales e internacionales. Numérica >5 En Desarrollo Ir
9 Publicación anual de revistas indexadas. Numérica >10 En Desarrollo Ir
10 Recursos anuales recibidos por la prestación integral de servicios de investigación, innovación, creación, extensión y proyección social. Numérica $2.000.000.000 En Desarrollo Ir
11 Recursos anuales recibidos en especie por donaciones y aportes. Numérica >$500.000.000 En Desarrollo Ir